Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
„Führungskräfte brauchen einen breiten Rücken und großes Herz“ – und sind dabei gefordert, Ambivalenzen auszubalancieren und in Dilemma-Situationen wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Reflexion ist ein wichtiger Bestandteil…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
„Führungskräfte brauchen einen breiten Rücken und großes Herz“ – und sind dabei gefordert, Ambivalenzen auszubalancieren und in Dilemma-Situationen wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Reflexion ist ein wichtiger Bestandteil…
Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…
Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…
Eine Organisation gemeinsam auszurichten und zu managen ist eine komplexe Aufgabe. Wenn die gemeinsame Ausrichtung fehlt, Absprachen nur zeitweise funktionieren, Konflikte nicht angesprochen werden und Kritik persönlich genommen wird, birgt…
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