Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…
Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
Was macht den Kern unseres Unternehmens aus? Wofür arbeiten wir hier gemeinsam? Macht das Sinn, was wir hier tun? Und was wird hier eigentlich von mir erwartet? - Das sind…
Wenn unterschiedliche Menschen und Berufsgruppen zusammenarbeiten, kann es leicht zu verschiedenen Ansichten oder Missverständnissen kommen. Wo Teams wirkungsvoll zusammenarbeiten wollen, braucht es Raum für Klärung diverser Interessen und Anliegen. Mit…
Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…
„Führungskräfte brauchen einen breiten Rücken und großes Herz“ – und sind dabei gefordert, Ambivalenzen auszubalancieren und in Dilemma-Situationen wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Reflexion ist ein wichtiger Bestandteil…
