Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…

Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…

Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…

Mit meiner für Leitungs-Teams konzipierten Supervision unterstütze ich Führungskräfte dabei, als Team an einem Strang ziehen und Aufgaben konstruktiv gemeinsam zu bewältigen.

Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…

Wer Menschen in ihren ersten beruflichen Schritten begleitet, braucht Klarheit zu unterschiedlichen Fragen: Was ist meine Rolle? Welche Aufgaben sind damit verbunden? Welche Haltung ist hilfreich? Welche Kompetenzen brauche ich?…

Mit meiner für Leitungs-Teams konzipierten Supervision unterstütze ich Führungskräfte dabei, als Team an einem Strang ziehen und Aufgaben konstruktiv gemeinsam zu bewältigen.

Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht…

Ein gutes Team zu sein ist ein hoher Anspruch und eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamen Ausrichtung, funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und…