Ein gutes Team zu sein ist eine komplexe Aufgabe. Mit einer gemeinsamer Ausrichtung , funktionierenden Absprachen, geklärten Missverständnissen und Konflikten - und Menschen, die sich wertschätzend und wohlwollend auf das gemeinsame Arbeiten einlassen, gelingt das leichter und zielführender. Dieses Angebot unterstützt Teams dabei, an einem Strang ziehen und die anstehenden Aufgaben kooperativ zu gestalten.

Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht Klarheit im professionellen Handeln und die berufliche Gesundheit wird gestärkt.

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Mit meiner für Leitungs-Teams konzipierten Supervision unterstütze ich Führungskräfte dabei, als Team an einem Strang ziehen und Aufgaben konstruktiv gemeinsam zu bewältigen.

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Gehören Sie auch zu denen, die Konflikte nicht mögen? Das geht den meisten Menschen so. Dabei sind Konflikte äußerst sinnvoll und wenn wir sie als Chance sehen, auch höchst effektiv. Sie machen uns klar, was wir und andere für wertvoll erachten. Sie zeigen uns, worauf es für eine gelingende Kooperation ankommt und was jede und…

Wo Menschen in komplexen Zusammenhängen arbeiten, mit stets wechselnden Herausforderungen und oftmals belastenden Erlebnissen konfrontiert sind, hilft Supervision, um diese Erfahrungen zu reflektieren, zu verarbeiten und zu bewältigen. Dadurch entsteht Klarheit im professionellen Handeln und die berufliche Gesundheit wird gestärkt.

„Führungskräfte brauchen einen breiten Rücken und großes Herz“ – und sind dabei gefordert, Ambivalenzen auszubalancieren und in Dilemma-Situationen wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Reflexion ist ein wichtiger Bestandteil dieser Tätigkeit und dient dem persönlichen und fachlichen Wachstum in dieser herausfordernden Aufgabe.

Zwei Führungskräfte – eine Position: Gemeinsam mit anderen in Führung sein und als Team in der Leitung zu agieren, hat seine ganz eigenen Chancen und Stolpersteine. Diese gilt es miteinander zu thematisieren und Gelingendes zu reflektieren. Herausforderungen werden identifiziert und benannt, so dass umsetzbare Handlungsstrategien klar und sicher miteinander ausgehandelt werden können.

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Gehören Sie auch zu denen, die Konflikte nicht mögen? Das geht den meisten Menschen so. Dabei sind Konflikte äußerst sinnvoll und wenn wir sie als Chance sehen, auch höchst effektiv. Sie machen uns klar, was wir und andere für wertvoll erachten. Sie zeigen uns, worauf es für eine gelingende Kooperation ankommt und was jede und…